Расскажи нам Серёга сказку тысяча и одной ночи!

Родился Цветков Сергей Владимирович 03.12.1969 в городе Москве.

Всё детство и юность Серёжи Цветкова прошло в интернате (закрытое учебное учреждение с постоянным проживанием), куда его отдали родители в 7 лет. Будучи маленьким и толстым, он постоянно подвергался насмешкам и давлению (и не только) со стороны остальных мальчиков. Такая жизнь в интернате сформировало его характер и наложила след на его дальнейшую судьбу. Как говорят его друзья детства он стал патологически жадным, мстительным и эгоистичным.

А дальнейшая судьба его сложилась банально — кое как закончил институт, поменял много различных работ, нигде надолго не задерживался, не достигал хоть каких нибудь ощутимых результатов и не занимал хоть мало-мальскую должность. То есть был просто не способен к серьезной работе. Поэтому начальство быстро разочаровывалось и указывало Сергею на дверь. Неудачи постигли Сергея и на комсомольской работе, где он мечтал стать комсомольским лидером. Единственным успехом Сергея была женитьба на симпатичной парикмахерше из Мытищ, которую он очаровал своими сказками о большом бизнесе.

Зато, меняя многие работы, Цветков нахватался общей информации и умело стал её использовать, чтобы убеждать людей в самых сомнительных проектах. Это происходило в России в начале эры смутного бизнеса 90-х годов.

Не имея никакой профессии и опыта, но обладая ораторскими способностями Цветков начал участвовать в различных финансовых схемах с одной из этнических ОПГ, пока не был задержан полицией. Правда дело было замято и Цветков остался на свободе.

Тогда Цветков понял, что в России начали действовать законы, смутное время 90-х годов закончилось и можно за аферы сесть в тюрьму надолго. Поэтому он решил попытать счастье за пределами Родины

Цветков стал наниматься на работу в российские организации за границей (в арабских странах), но так же не преуспел там и не смог сделать карьеру. Пока в Ираке случайно не познакомился с бахрейнской гражданкой Шейхой Дейя бинт Ибрагим аль Калифа ( Sheikha Dheya bint Ebrahim Al Khalifa), владелицей небольшой консалтинговой компании.

И тут Цветков решил не упустить свой шанс и мертвой хваткой вцепился в Шейху Дейю, ведь она могла, по его мнению, открыть дорогу к арабским деньгам.

Он начал её настойчиво обрабатывать - рассказывал, какие у него огромные связи в России и СНГ, как он поможет ей зарабатывать миллионы и даже миллиарды на сделках с российскими нефтянниками и газовщиками. И шейха, будучи женщиной порядочной и неискушенной в общении с аферистами поверила ему.

Щейха Дейя взяла его к себе на работу в компанию Рияда (Riyada), сняла для него небольшой офис в престижном бизнес центре (Ворлд Трейд Сентр), стала платить за аренду его виллы, выдавать командировочные и платить небольшую зарплату.

Таким образом с 1999 года Цветков стал проживать постоянно с семьей (жена и дочери 8 лет и 13 лет) в Бахрейне, где благодаря Шейхе получил вид на жительство и рабочую визу от компании Riyada IPC (President Sheikha Dheya bint Ebrahim Al Khalifa).

И тут Цветков проявил все свои недюжинные таланты, «разводя» одновременно Шейху Дейя и российские организации, а затем украинские, белорусские и другие организации из стран СНГ.

Его схемы были совершенно одинаковы во всех случаях и строились следующим образом. Сначала он придумывал повод для «разводки». Этот повод мог быть любым, почерпнутым им из газет или даже слухов. Например строительство железной дороги в Омане, или строительство аэропорта в Бахрейне, строительство завода по переработке отходов в Тубли (Бахрейн) и Саудовской Аравии, получение крупных подрядов в нефтяных компаниях АРАМКО, БАПКО или даже добыча нефти и газа на шельфе арабских стран.

Далее он шёл к Шейхе и очень красиво рассказывал как под эту тему он привлечет из России миллионы долларов, что он знает лично всех руководителей крупных российских структур и у него «все схвачено» в Газпроме, Роснефти, ОАО Российские железные дороги (РЖД) и других организациях. А также что он лично знаком с руководителями богатых российских регионов и в первую очередь где есть исламское население (маленькая деталь, но приятная для Шейхи).

Но при этом он предлагал, чтобы сделка была надежнее, надо еще привлечь немецкие, голландские, китайские или южнокорейские фирмы, обладающие современной технологией и оборудованием. Там по его словам у него так же есть связи.

Далее он просил Шейху оплатить ему билеты бизнес классом (он же должен выглядеть солидно) и дать командировочные средства, а так же деньги на представительские расходы. Надо отметить, что эти суммы тратились в Европе и Вьетнаме, Корее, Сингапуре, США и др. странах отнюдь не по назначению. Многие кабаре, шикарные отели, рестораны и даже бордели этих государств хорошо помнят Цветкова, где он представлялся как крупный арабский бизнесмен.

Цветков прилетал в Европу, США или Корею,Вьетнам, Сингапур и между развлечениями встречался с менеджерами из известных европейских (американских, корейских, китайских или других) компаний, к которым он заходил просто «с улицы», найдя их телефоны в справочнике и представившись доверенным лицом королевской семьи .

Менеджеры с улыбкой выслушивали сказки Цветкова об арабских шейхах и их несметных богатствах, о российских нефтяных деньгах и туманно, но вежливо обещали рассмотреть вопрос в будущем. Но самое главное, что Цветкову от них ничего и не было нужно, кроме их визитных карточек.

Эти визитные карточки были у него аргументом в разговорах с российскими компаниями, которым он рассказывал не только о сказочных богатствах арабских шейхов, но и о том, что у него «всё схвачено» в Европе, Америке и Юго-восточной Азии, выбрасывая на стол переговоров широкую россыпь визитных карточек с известными названиями иностранных фирм.

Дальше основная цель Серёги была конечно Россия (а затем Украина, Белоруссия, Казахстан и др. страны СНГ). И тут его талант разворачивался во всю мощь! Он понимал конечно, что такие структуры как Газпром, Роснефть и РЖД достаточно быстро поймут, что все его проекты, фантазии и «пустышки» и ничего общего не имеют с реальным бизнесом. Да и выхода на руководство этих структур у него поначалу не было.

Но он начинал так же с мелких клерков, не особенно компетентных в вопросах международного бизнеса. В ход шли те же сказки о несметных богатствах арабских шейхов, о том что он быстро организует крупные арабские инвестиции в Россию (СНГ). О том что он представляет в России королевскую семью Саудовской Аравии и Бахрейна. При этом он ловко жонглировал фамилиями принцев — Шейх Салман, старший сын Премьера Бахрейна, принц Турки, старший сын короля Саудовской Аравиии и многие другие. Надо сказать, что память у Цветкова, как и у всех авантюристов такого рода была отменная.

Он представлял этих принцев как своих близких знакомых, с которыми он может решать любые вопросы бизнеса. И в частности обещал российским структурам огромные подряды а странах Залива. Так чиновникам РЖД и московского метрополитена были обещаны подряды на строительство железной дороги в Ираке, Омане, метро в Саудовской Аравии, чиновникам Газпрома и российских нефтяных компаний — добыча газа и нефти на шельфе Бахрейна и в Ираке.

Но самой главной заманиловкой для этих чиновников были конечно арабские инвестиции. Для РЖД были обещаны огромные арабские деньги, которые он, Цветков привлечет для строительства логистических центров в России и многие другие. Также Цветков пытался «разводить» и руководство некоторых регионов России, в частности руководство Башкирии и Якутии.

При этом удивительно, что передвигаясь от чиновника к чиновнику ему доводилось иногда доходить даже до уровня заместителей руководителя организации, а иногда даже и до самого руководителя. Но при этом надо подчеркнуть, что ни один из обещанных подрядов в Арабских странах получен этими организациями не был, так же как за 15 лет бурной деятельности Цветкова не было привлечено ни копейки арабских инвестиций в Россию и СНГ. Удивляет, почему чиновники так долго верили ему, ожидая сказочных арабских денег. Хотя в России любят сказки про скатерть-самобранку, золотую рыбку и т.п.

А на чем же зарабатывал Цветков? Создав ауру из красивых бизнесфантазий и визиных карточек арабских шейхов, российских госкорпораций и иностранных известных компаний, Сергей банально «разводил» на деньги средних и мелких предпринимателей из СНГ. Он не гнушался получать с них и по 5 и по 10 тысяч долларов, и значительно больше.

Схема была такая — он брал с них наличными на проработку вопроса открыти в Бахрейне совместной компании и объяснял, что только так они получат доступ к дешевым арабским деньгам и огромным подрядам в арабском мире.

Он подчеркивал, что у Шейхе должно быть 51 % в уставном капитале, но при этом все деньги (100%)в уставной капитал должна внести российская ( белорусская или украинская сторона). Не царское это дело мараться с мелкими суммами уставного капитала — вносите сами. Шейха — королевская особа - скажите спасибо, что она и так вас осчастливит своим королевским присутствием. Её имя, утверждал Цветков, открывает доступ к огромным подрядам и контрактам а арабском мире и само собой разумеется нефтяным деньгам королевских семей и инвестициями арабских банков и фондов.

Дальше деньгами внесенными в уставной капитал конечно же неформально распоряжался Цветков. А это уже были немалые суммы начиная от 20 тысяч динар (60 тысяч долларов) и до 200 тысяч динар (600 тысяч долларов) на каждую компанию.

Надо сказать, что деньгами он распоряжался бездарно и просто проедал их. Поэтому все, абсолютно все, созданные при участи Цветкова и компании Рияда совместные предприятия разорились и печально закончили свою деятельность в Бахрейне. Некоторые обиженные бизнесмены, особенно украинские ищут Серегу, но пока он от них успешно прячется. При этом активно пишет в полицию на них доносы, чтобы их не пускали в Бахрейн.

Во всех выстроенных Цветковым схемах конечно главной его приманкой была Шейха Дейя и её компания Рияда Консалтинг (кстати персонал фирмы никогда не превышал 6 человек). Он рекламировал Шейху Дейя как королевскую особу - одну из самых влиятельных и богатых женщин арабского мира, которая как говорил Цветков, вхожа и может решить любой вопрос с королями, султанами и наследными принцами Бахрейна, Саудовской Аравии Омана, Кувейта, Эмиратов и Иордании.

Как ни странно, но ни в одном из в рейтингов богатых и влиятельных женщин не только арабского мира, но и Залива за последние 10 лет Шейха Дейя не значится. Не значится она и в рейтингах Форбс, несмотря на утверждения Цветкова. Она также не относится непосредственно к членам королевской семьи ни Бахрейна, ни Саудовской Аравии и не является наследной принцессой (хотя на этом обмане Цветков также строил свои «разводки»). Скорее всего она просто одна из многочисленных небогатых шейхов ( в Саудовской Аравии их около 20 тысяч, в Бахрейне около тысячи), которые сами уж точно не инвестируют средства за границу, а особенно в СНГ.

Но Цветкову нужен был символ, а другие шейхи не хотели с ним водить дружбу. И Сергей прекрасно понимал, что слово «Шейх» завораживает и рождает надежду хоть чуть чуть прислониться к несметным сокровищам и роскоши из сказок «Тысячи и одной ночи».

Поэтому Цветков разыгрывал эту карту под названием «Шейха Дейя», желая пробиться на верх бизнеса, используя Шейху как таран. Сама Шейха Дейя конечно не знала, что он о ней рассказывает и даже часто не понимала, о чем идет речь на встречах и переговорах, которые устраивал Сергей, приглашая её в качестве «свадебного генерала».

Иначе бы она безответственно не подписывала многие абсурдные бумаги, такие как Меморандум с правительством Якутии о том что привлечет арабские деньги на развитие фельдшерских пунктов в глухой сибирской тайге, или протоколы с заместителем руководителя правительства Башкирии о том что привлечет арабские деньги на развитие Башкирии, а одновременно организует продажу мёда и других продуктов, производимых в Башкирии на территории стран Залива. Странно о чем думали руководители этих субъектов России подписывая подобные бумаги и не проверив платёжеспособность контрагента? Опять тот же бриллиантовый дым сказок «Тысяча и одной ночи» или просто некомпетентность во внешнеэкономических вопросах?

Все эти фантазийные планы так и остались не реализованными в течение всех 15 лет деятельности Цветкова на Ближнем Востоке.

Особенно удивляет как Цветкову удалось «развести» правительство Беларуси. Используя некомпетентность белорусских чиновников в вопросах международного экономического сотрудничества, он, дезинформируя их, даже добился встречи Шейхи Дейя с Президентом Лукашенко.

В итоге было создано Бахрейнско — белорусское совместное предприятие, где конечно же у Шейхи был 51% акций, но при этом все 600 тысяч долларов вложила белорусская сторона. Поражает абсурдность самой идеи создания в Бахрейне этого совместного предприятия по производству белорусских школьных автобусов в Омане, а заодно и молочных продуктов в Бахрейне (как в известной книге «12 стульев» - Одесская артель «Московские баранки»). При этом конечно Цветков пообещал от лица Шейхи привлечь арабские инвестиции для строительства завода и обеспечить сбыт производимой продукции. Что конечно не было сделано.

Как и все другие, это совместное предприятие просуществовало год и закрылось, когда Цветковым были потрачены все деньги из уставного капитала. Однако тут, в отличие от потерь частных российских бизнесменов, были потеряны государственные средства белорусского бюджета. Возникает вопрос, кто ответит за государственные белорусские деньги и за то, что развели самого Президента Лукашенко - человека умеющего жестко и эффективно управлять экономикой.

Конечно у всех предприятий, создаваемых Цветковым при участии компании Рияда итог был один — все они умерли.

Вот лишь некоторые из этих команий: Рияда -Ватер технолоджи, Риада Грин технолоджи, Риада ИПС Девелопмент, Риада Демпекс (Украина), Риада Балтика (Эстония), Риада СТС (Россия), Риада Трансэнерджи, Риада Газпромбурение (Россия), Риада Оилтек, совместно с институтом Патона (Украина), Риада ПАЛ Авали (совместно с государственным белорусским холдингом Промагролизинг), Риада Белзарубежстрой (Белоруссия).

Всем российским, украинским, белорусским и другим участникам были обещаны заказы, подряды и контракты в арабских странах, но ни одно обещание выполнено не было, ни один контракт получен не был. Все предприятия закрылись, в некоторых случаях партнеры из СНГ потеряли средства и разорились. Всего Цветковым было успешно похоронено более 30 совместных предприятий.

Единственный, за 15 лет доведенный до некоторого завершения проект был с компанией ТНК (Пумпянского) по покупке части акций трубного завода в Омане. При этом весь проект выполнял российский посредник, который и привлек ТНК в Залив. Но которого Цветков после завершения сделки обманул, не заплатив обещанные комиссионные и как всегда пригрозил полицией, если тот приедет в Бахрейн требовать свои деньги.

Сама Группа Рияда уже по линии Шейхи (без участия Цветкова) имеет небольшие совместные предприятия с индийской компанией и в ОАЭ (Рияда Энерджи), но проекты так же не идут.

Но по некоторым сведениям группа Рияда стала убыточной, её предприятия имеют задолжности по аренде и зарплате сотрудникам и практически все закрыты.

Головная компания - Рияда Консалтинг, которая была основана в 2000 году и занималась консалтингом различных проектов в Бахрейне и от лица которой выступал Цветков находится в предбанкротном состоянии, персонал уволен, офис закрыт.

Основной вклад в банкротство группы Рияда внес конечно Сергей Цветков, а деньги Шейхи, которые он как насос выкачивал из Группы Рияда, были потрачены на его бредовые проекты, и красивую жизнь в течение 15 лет.


Ниже примеры некоторых проектов Цветкова и Группы Рияда:

С российскими компаниями:

- Сотрудничество с Газпромбурением. Подписан непонятно каким образом агентский договор на 5 лет на представление Риядой интересов данной российской компании в Заливе. Проектов нет ни одного.
- РЖД, на протяжении 3-х лет было проведено большое количество встреч с руководством РЖД ( Тони, друние вице-президенты), участие на конференциях "Диалог цивилизации" два раза, конференции в Сочи, на балу в Санкт Петербурге, обсуждение возможного участия РЖД в проектах по строительству железных дорог в Омане и Саудовской Аравии,обещания инвестиций со стороны Рияды в логистические проекты (Белый Раст) и строительстве жилья в Москве совместно с Желдорипотека. За контакты с руководством РЖД отвечал в Москве бывший сотрудник РЖД Дибров Сергей, которого Цветкову удалось втянуть в свои авантюры. Ни одного проекта не реализовано.
-Башкирия. В течение многих лет Цветков «кормит» руководство Башкирии обещаниями.. Организовывал поездки Шейхи в Уфу, встречи с руководством Республики и высшим мусульманским духовенством, инициировал приезд Министра финансов Башкирии Шаронова в Бахрейн. Все обещания арабских инвестиций в экономику Республики Башкирия оказались пустым звуком.Выход на руководство Башкири Цветков организовал через Виля Рифовича Нугева.
-Якутия. Во время встреч с бизнесменами и представителями руководства республики Саха, были обещаны инвестиции из Бахрейна на фельдшерские пункты и диспансеры в сельских районах республики, так же планировалось открытие ювелирного магазина на Бахрейне, с которого Цветков планировал получить солидный куш. Все проекты провалились.
- Ингушетия. Руководству этой российской республики были обещаны арабские инвестиции для создания на территории Ингушетии индустриальных зон. Выход на руководство осуществлялся через директора Экостройсервиса Газгиреева Юшаа Орснакиевича. Инвестиций как не было, так и нет.
- Иркутская область. Обсуждался проект с бывшим губернатором по расширению НПЗ и были обещаны инвестиции со стороны Бахрейна. Конечно никаких инвестиций не было.
- Сахалинская область и Камчатский Край. Руководству Области и Края предлагались как арабские инвестиции в ряд проектов (создание рыбных ферм и поставка пресной воды в Бахрейн с рек Сахалина), так и привлечение через арабов южнокорейского бизнеса. Всё так же закончилось на стадии красивых обещаний, проектов не было. Отдельный абсурдный проект — возить танкерами сахалинскую воду в Бахрейн.

Белоруссия:

- Были организованы две встречи Цветкова и Шейхи с Президентом Лукашенко и Вице-премьером Семашко в Сингапуре и Минске, обещаны инвестиции и продвижение на рынке Залива белорусских товаров.
После этого было создано совместное предприятие Рияды с гос компанией Промагролизинг - Рияда Пал Авали. Конечно 51% акций досталось Шейхе. Ген директором СП был назначен Хамицаев Марат, представителем Рияда в Минске Крупнов Павел. Фактически руководил предприятием Цветков от лица Шейхи. Однако в течение года ни одного проекта не было реализовано, хотя были проведены многочисленные встречи с руководством БЕЛАЗа, МАЗа, белорусских сельхозкомпаний. При этом Цветковым было обещано инвестирование арабских денег в строительство завода по производству сыров и молочной продукции в Заливе, а так же сборочное производство в Омане белорусских грузовиков и автобусов.
- С компанией Амкодор (ген директор Шакутин Александр Васильевич ), обсуждались проекты по поставки нефти из стран Залива в Республику Беларусь и экспорт из Беларуси нефтепродуктов в Европу, арабских инвестиций в белорусские НПЗ, создание СП по производству техники. Всё оказалось также пустыми бизнесфантазиями Цветкова.

Украина

- Были контакты до конфликта на Украине с институтом Патона и создано совместное предприятие по производству сварочного оборудования, которое ввиду отсутствия обещанных арабских денег умерло своей смертью.

-После начала конфликта на Украине, Цветковы был предложен украинским чиновникам и бизнесменам совсем бредовый проект. Суть его заключалась, чтобы взамен российской нефти, возить из Саудовской Аравии танкерами нефть, которую закачивать в украинские нефтепроводы для обеспечения украинских НПЗ и экспорта в Европу. Естественно, что такой фантастический проект не нашёл понимания у украинских бизнесменов даже в условиях тяжелого положения в энергетике.

Кроме того бизнес фантазиям и обещаниям, щедро рассыпаемым Цветковым на постсоветском пространстве не было конца: казахам он предлагал организовать и профинансировать поставки нефти в Китай, туркменам продавать их газ и на вырученные деньги организовать строительство жилья в Ашхабаде, Грузии организовать поставки нефти из Саудовской Аравии, Эстонии — профинансировать строительство порта рядом с Россией и организовать поставки водки из Эстонии в Бахрейн.

Но наш герой смело ринулся и в Европейский союз: во Франции он предложил строить газопровод Иран-Оман в обход всех международных санкций, румынской компании поставлять трубы в Саудовскую Аравию, Болгарии — профинансировать арабскими деньгами участие в проекте Южный поток, а так же продать арабам крупнейшего в стране мобильного оператора, Словении — предложил на арабские деньги и деньги РЖД строительство грузового терминала для РЖД, Сербии — предложил продать сеть бензоколонок арабам и русским, испанским компаниям - участие в расширении НПЗ на Бахрейне, итальянским компаниям - поставку строительных материалов и питьевой воды в Бахрейн. И многие другие проекты оторванные полностью от реальной жизни, не просчитанные экономически и естественно нереализованные.

В том же ключе в Азии велись переговоры с китайскими и корейскими компаниями, которым Цветков предлагал строительные проекты в Заливе, с Монголией, которой предлагалось профинансировать арабскими деньгами добычу золота и др. Везде обсуждалось большое количество всевозможных проектов — ни один реализован не был.

Из США - была приглашена американская строительная компания для участия в программе строительства социального жилья в Бахрейне, ей обещали многомиллионные подряды. За свой счет американская компания построила пилотный дом, и естественно, несмотря на обещания Цветкова подряды не получила. Рияда за дом не заплатила, в настоящее время ведется арбитражное разбирательство.

В итоге бурная деятельность Цветкова, представляющая смесь авантюр и фантазий совершенно некомпетентного человека не только не привела к реализации хотя бы одного проекта, но и полностью дискредитировала для многих западноевропейских, российских, украинских и белорусских компаний идеи сотрудничества с арабскими фирмами.

Деятельность подобных Цветкову авантюристов и некомпетентных посредников создает серьезные препятствия для организации реального, взаимовыгодного, перспективного и плодотворного сотрудничества между странами Арабского Залива и компаниями из стран СНГ и Евросоюза.

А. Бобровский